自藍海項目啟動以來，各項工作有序推進，內部規(guī)范調整全面鋪開。為總結經驗、鼓舞士氣，確保藍海項目節(jié)點目標的順利實現，建投水務公司近日組織召開了“加強財務內控建設，助力藍海項目提速”工作會。集團資本運營部領導、水務公司及各系統(tǒng)企業(yè)主要負責人、總會計師、財務經理等出席了會議。
會議總結了財務管理工作在“促進財務信息合規(guī)和企業(yè)效益提升”中存在的問題及改進措施。通過典型案例講解了業(yè)務內控規(guī)范要求，結合預審發(fā)現問題，提出了整改要求，并且開展了稅務專項培訓。
會議指出，“藍海項目”財務調整問題與業(yè)務內控建設密切相關，各單位要深入理解財務信息合規(guī)的重要性，轉變觀念，促進業(yè)財融合，推進內控建設，落實問題整改。會議要求，一是延用“責任清單”模式，以結果為導向，列出問題，明確時限，落實責任，逐項整改；二是加強上下縱向溝通以及各單位同會計師事務所之間的橫向溝通，提高解決問題的效率；三是深化業(yè)財融合，切實將業(yè)務和財務之間的配合工作落實到位；四是各單位管理者要摒棄落后的管理模式，學習新的方法和思路，以適應未來工作要求；五是鼓勵財務人員要繼續(xù)加強學習，補齊短板，提高自身專業(yè)水平。
此次會議統(tǒng)一了思想，加深了參會人員對財務內控建設的理解，明確了責任，確保藍海項目階段目標順利實現。
（建投水務公司 王梓璇供稿）