2023年，是全面貫徹黨的“二十大”精神的開局之年，是“十四五”承上啟下的關鍵之年。為保證新一年各項工作的扎實有效推進，1月29日上午，建投工程公司領導班子召開2023年度重點工作謀劃務虛會。會上，班子成員結合各自工作實際，緊扣集團公司、水務公司及工程公司發(fā)展大局，就各項重點工作進行探討。
公司領導班子一致認為，新的一年要以黨的“二十大”精神為引領，深入謀劃和推進公司黨委及經營各項工作部署。要在充分認識、總結去年工作成績和不足的基礎上，嚴格按照集團公司、水務公司發(fā)展方向，持續(xù)聚焦主責主業(yè)，高質量推進公司轉型發(fā)展。
要積極提升市場拓展能力，全力擴大市場份額。一是逐步完善市場開發(fā)體系，并不斷優(yōu)化市場開發(fā)基本流程、項目的快速響應機制。二是突出自身咨詢、設計、施工、投資、運營全產業(yè)鏈運作優(yōu)勢，做好項目前期包裝。三是大力完善企業(yè)資質升級，與市場拓展互為助力。四是以技術創(chuàng)新引領市場開發(fā)，做好技術的應用和實施。
要大力推進科技研發(fā)，積極開展成果應用。一是基于在研項目和公司現(xiàn)實管理需要，開展新項目包裝。二是開展科技交流與合作，加強同國內外行業(yè)先進公司、科技團體友好往來，聯(lián)合高校和科研機構，積極引進并轉化新型技術。三是以項目為載體，從技術標準、工法等入手，補充科技創(chuàng)新工作。四是推進采購與項目管理平臺成果的最大化應用。
要對標先進一流企業(yè)，持續(xù)提升內部基礎管理能力。一是做好項目的前期測算，支撐市場拓展工作。二是強化過程成本分析和管控，提高管控質量。三是持續(xù)做好供應商的篩選與合作，創(chuàng)新工作思路，在上下游合作伙伴中尋找市場機遇。四是積極開展中層競聘、青年人才選拔、內退等措施，結合目標導向進行高效的人員配置以及人才儲備。五是把握水務公司上市發(fā)展契機，提前籌劃相關工作，提升管理水平。
要始終保持優(yōu)良的工作作風，奮力譜寫公司高質量發(fā)展新篇章。2023年機遇與挑戰(zhàn)并存，動力與壓力同在。此次務虛會公司要求全體干部職工擔當作為、履職盡責，在抬頭看路的同時，把更多精力用在抓落實上，做到重要任務親自部署、關鍵環(huán)節(jié)親自把關，切實把各項措施抓實抓細，為公司成立十周年獻禮。
（建投工程公司 石志樂供稿）